تُفرض رسوم بالدقيقة الواحدة على حجم التداول. يُكافئ ذلك نظام التسعير لكل وكيل.

شركة خدمات خارجية تدير حملات تسويقية لعدة عملاء. قاعة عملك مزدحمة بطبيعتها، وما تبيعه لعملائك هو وقت الوكلاء. رسوم المنصة بالدقيقة تحوّل كل ساعة عمل مثمرة إلى فاتورة أكبر، وتجعل تحديد سعر الحملة أمرًا مستحيلاً. أما التسعير حسب عدد الوكلاء فهو الأنسب: يُحدد سعر المنصة بناءً على عدد الموظفين، ما يسمح لك بتسعير حملة العميل بناءً على عدد المقاعد المطلوبة بدلاً من التخمين بالدقائق.

فريق تحصيل يعمل على قائمة ثابتة. المكالمات قصيرة، وعددها كبير، ومعظم المحاولات تنتهي دون محادثة. في نظام الدفع بالدقيقة، تدفع للمنصة مقابل المكالمات الفائتة بالإضافة إلى المكالمات التي تمت، وبالتالي فإن الشهر الذي يعمل فيه الموظف بكثافة يكلف أكثر. أما نظام التسعير لكل موظف فهو الأنسب: فتكلفة زيادة عدد المحاولات عبر نفس المقاعد لا تُشكل أي تكلفة إضافية على المنصة.

موزع خدمات اتصالات لديه اتفاقيات خاصة مع شركات الاتصالات. تُضاف رسوم المنصة للدقيقة مباشرةً إلى السعر المتفق عليه، وتُخصم من هامش ربحك لا من هامش ربح عميلك. أما التسعير حسب الوكيل فهو الأنسب: تكلفة المنصة ثابتة لكل مستخدم، وتكلفة الاتصالات هي السعر الذي تدفعه، والفرق بين السعرين هو ربحك. لا يُجدي التسعير بالدقيقة إلا في الحالات التي يكون فيها حجم المكالمات متقطعًا جدًا، ويكون فيها المستخدم شاغرًا في أغلب الأحيان.